整合资源 强化团队 凝聚合力 共谋发展

为深化团队间的沟通与协作，提升项目管理效能，海咨咨询公司于11月19日下午成功召开了以“整合资源 强化团队 凝聚合力 共谋发展”为主题的项目经理工作会议。公司管理层、全体项目经理及相关部门负责人出席了此次会议。

会议伊始，公司董事长兼总经理杨丹萍对新加入的工程咨询事业部负责人表达了诚挚的欢迎，并指出这一举措标志着公司业务板块的进一步拓宽，预示着公司将吸引更多优秀人才，为各业务板块注入新的活力。她回顾了过去三年公司在资源整合、组织架构优化、技术团队建设等方面取得的显著成效，并总结了以下几个方面的“新”突破：

一、新设施新平台，助力形象提升。公司共享办公室、大型会议室、洽谈室等硬件设施投入使用，官方网站、微信公众号、文化墙等宣传平台与内容的建设，为吸引高端人才、加强党建宣传、塑造公司良好形象奠定了坚实基础。

二、新业务新领域，拓展发展空间。随着工程咨询事业部负责人的加入，公司团队实力进一步增强。公司将积极申请工程咨询相关资信，拓展工程投资咨询业务。同时，工程项目竣工决算编制与审核、全过程跟踪审计等业务也在稳步推进，财务专业人员在全过程财务监理项目中的专业能力得到客户广泛认可，海咨品牌影响力持续提升。

三、新系统新管理，提升管理效能。由海咨天信息科技研发、海咨咨询实施的信息化管理系统——海咨管理系统正逐步试行。该系统融合智能AI技术，八大业务模块将逐步完善并测试，预计2026年初全面上线运营。这不仅是公司管理工具的革新，更是公司文化和价值观的体现，将显著提升项目管理质量和效率，为客户提供更优质的服务。

四、新课题新服务，深化党建引领。作为石冈片区的共建单位，公司在党建引领上创新服务模式，为多家社区提供义务咨询服务，助力业委会精准控制维修成本，确保维修资金有效利用和项目顺利实施。未来，公司将与石冈片区党总支共同打造相关课题，推广成功经验，提升服务品质。

杨丹萍强调，2025年，公司目标更加明确，分工更加细致。作为专业的工程咨询公司，技术质量是核心，项目经理是关键。因此，必须压实项目经理的管理职责，加强沟通协作，增进团队信任。同时，要加强培训，提升技术人员综合能力，并从技术实力、质量控制、项目进度、个人成长等多个维度对员工进行考核，优化团队结构。

会上，造价咨询事业部负责人对各项目经理提出了具体工作要求，总工程师则从质量把控方面分析了当前存在的问题和改进措施。与会人员纷纷表示，将以此次会议为契机，进一步加强项目管理，提升服务质量，为公司可持续发展贡献力量。

未来，海咨咨询公司将继续秉持精益求精的精神，定期召开项目经理工作会议，持续优化项目管理流程，不断提升项目管理水平。我们坚信，通过全体成员的不懈努力与持续改进，能够为客户提供更加专业、优质的咨询服务，实现公司的长远发展愿景，共创辉煌未来。